O Hospital Materno-Infantil Dr. Joaquim Sampaio (HMIJS), em Ilhéus, Bahia, inova suas operações com o lançamento do “Huddle Diário de Gestão”. A partir de hoje, diretores e coordenadores da unidade administrada pela Fundação Estatal Saúde da Família (FESF-SUS) realizam reuniões rápidas nos corredores, otimizando processos e promovendo agilidade na tomada de decisões.
Reuniões Eficientes, Resultados Imediatos
Essas reuniões, agendadas para as 10 horas, se concentram no monitoramento de processos e na resolução de problemas em tempo real. “Queremos garantir mais agilidade no atendimento à população”, afirma Renata Lordêlo, diretora-geral do HMIJS. Cada encontro dura entre 10 a 15 minutos, e o foco é prático, evitando discussões prolongadas. A equipe se pergunta: o que foi realizado ontem? O que será feito hoje? Existem impedimentos?
Uma Iniciativa Inovadora para Melhorar o Atendimento
Na quarta-feira, um treinamento apresentou a dinâmica do Huddle a todos os colaboradores. Pâmela Damasceno, coordenadora do projeto e diretora interina de enfermagem, explica que o objetivo é lidar rapidamente com demandas emergenciais, com base em dados atualizados do turno da manhã, como atendimentos e riscos. Essa abordagem garante um fluxo assistencial mais seguro e eficiente, uma necessidade em uma unidade que é a única maternidade 100% SUS da região.
Com isso, o HMIJS reafirma seu compromisso em oferecer suportes críticos, como partos de risco e cuidados neonatais de alto nível. Essa transformação no cotidiano do hospital é uma prova de que pequenas mudanças podem ter um grande impacto nas vidas que dependem desses serviços essenciais.
O Huddle Diário de Gestão não só promete eficiência, mas também reflete uma nova maneira de pensar sobre a saúde pública. Quais outras inovações poderiam ser implementadas para melhorar a qualidade dos serviços de saúde? Compartilhe suas ideias!