Varejo brasileiro começa a trocar escala 6×1 por 5×2

Imagem ilustrativa – Foto: Freepik

A tradicional escala 6×1, em que o trabalhador cumpre seis dias de expediente e descansa apenas um, sempre foi dominante no varejo brasileiro, mas começa a perder espaço.

O modelo, alvo de críticas, está no centro de uma Proposta de Emenda à Constituição (PEC 8/25), apresentada em fevereiro pela deputada Erika Hilton (PSOL-SP), que busca extinguir a prática. A discussão avança lentamente no Congresso, mas já movimenta empresas e especialistas.

Para o professor do Insper e procurador do Trabalho Renan Kalil, ao Valor Econômico, a mudança é possível e sustentável. Ele lembra que países como França (35 horas semanais), EUA, Canadá e Itália (40 horas) já operam com limites menores que os 44 previstos no Brasil.

Espanha, Chile e México também caminham para jornadas mais curtas. “A experiência mundial mostra que essa medida é totalmente viável”, afirma.

No setor privado, alguns grupos já antecipam essa transformação. Desde agosto, o Grupo DPSP, dono das drogarias Pacheco e São Paulo, adotou a escala 5×2 em todas as unidades — exceto nas que não funcionam aos domingos.

A medida atinge cerca de 24 mil dos mais de 30 mil funcionários do grupo. Segundo o CEO, Marcos Colares, o objetivo é oferecer mais bem-estar e qualidade de vida sem alterar a carga semanal de 44 horas.

Recém chegada ao país, a multinacional sueca H&M também optou pela escala 5×2, prática já consolidada em outros mercados da marca. “Acreditamos que ela [a escala 5×2] contribui para um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional, além de gerar engajamento e retenção de talentos”, afirma.

“Decidimos trazer essa prática também para o Brasil, como parte do nosso compromisso em ser um empregador responsável e inovador.”, explica Joaquim Pereira, country manager da H&M Brasil.

A empresa, que planeja chegar a 450 funcionários até o fim do ano, aplicará a escala em lojas, escritórios e centros de distribuição.

Kalil lembra ainda que experiências de redução da jornada, como a semana de quatro dias testada em 19 empresas brasileiras pela iniciativa 4-Day-Week, apresentaram resultados positivos: aumento de engajamento (60%), melhora na colaboração (85,4%), maior energia dos trabalhadores e até crescimento de receita em 72% das empresas.

Segundo o procurador, a popularidade do debate se explica pela busca dos trabalhadores por tempo fora do trabalho.